Maif veut conjuguer fidélité et conquête

Publié le 4 février 2013 en accès
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La Maif a initié en 2008 un programme de rénovation en profondeur, notamment pour pouvoir gagner en compétitivité. L’heure est à la reconquête, ce qui passe par un meilleur équipement des sociétaires, notamment en vie et prévoyance.

Sans remettre en cause son ADN mutualiste, basé sur la fidélité de ses 2,9 millions de sociétaires et sur des contrats à fort niveau de couverture, la Maif s’est rénovée en profondeur depuis 4 ans, notamment pour pouvoir gagner en compétitivité… Sa direction générale, emmenée par Pascal Demurger, entend en tirer les fruits sur la fin de son plan stratégique 2008 - 2014. L’heure est donc à la « reconquête » pour le groupe mutualiste, qui devrait terminer l’exercice 2012 avec 3,06 Md€ de chiffre d’affaires (-1,2%), 1,82 Md€ de fonds propres (+8,8%), 7,4 Md€ d’encours d’assurance-vie (+4,2%) et 3,42 millions de véhicules assurés (-0,4%).

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