Le constat de l’obsolescence du modèle taylorien Martin Richer fait un constat : les méthodes tayloriennes, fondées sur la séparation entre conception et exécution, sont inadaptées au monde actuel. Il appelle à réintégrer le travail réel au cœur de la stratégie, en mobilisant l’intelligence collective des professionnels pour améliorer la performance globale. La transformation proposée repose sur trois leviers principaux : L’inscription concrète du dialogue professionnel dans la gouvernance de (...)
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